隨著時代的變遷、社會的發(fā)展，當前聯(lián)軸器制造型企業(yè)逐步以多品種、小批量生產方式，取代了單一品種(少品種)大批量生產方式。在當前多元化市場需求形勢下，如何加強聯(lián)軸器制造型企業(yè)生產快速響應機制來適應快速多變的市場環(huán)境，是我們天碩聯(lián)軸器銷售人員須深人（入）思考的重要問題。

 

    一、JIT生產系統(tǒng)的建立

 

    JIT(準時化)生產系統(tǒng)，也稱拉動式生產系統(tǒng)，是以3項基本構成要素(消除浪費、全面質量、全員素質)為基石，滄州天碩聯(lián)軸器以物流組織、勞動組織、工藝方法、配套設計、設備保障、供應商選擇的合理化實施作為必要條件，滄州天碩聯(lián)軸器以生產必要數(shù)量的所需產品為原則，以持續(xù)改進和不斷完善為核心，以降低成本和提*益為根本目的的現(xiàn)代化生產運作管理工程系統(tǒng)。它由代表顧客需求的訂單開始，根據(jù)聯(lián)軸器市場需求制定主生產計劃和總裝配順序計劃，從產品總裝配出發(fā)，每個工作中心均按照當時零部件的需要.向前工序提出要求，發(fā)出工作指令，前工序工作中心完全按照這些指令進行生產，反工藝順序地逐級拉動前面的工作中心。JIT的生產系統(tǒng)要求企業(yè)的供、產、銷各環(huán)節(jié)緊密結合，在顧客需要的時間和地點，生產必要數(shù)量和*質量的產品（聯(lián)軸器）以杜絕不足量生產、消除無效勞動和浪費，達到用*少的投人實現(xiàn)*大產出，大大降低了庫存，從而使企業(yè)生產更加準確化、及時化、柔性化。

 

    二、準確柔性化生產計劃的制定

 

    企業(yè)須實行迅速、準確、*柔性的計劃管理。滄州天碩聯(lián)軸器通過準確柔性化生產計劃的制定來更好應對來自4個方面的變化:市場需求的變化，即需求量波動和交貨期變化; 供應的變化，即供應商原材料的供貨時間、價格、質量的變化;產品市場環(huán)境的變化，即產品（聯(lián)軸器）成本、創(chuàng)新程度以及市場適應性的變化;生產過程的變化，即生產過程的調整、設備、工藝穩(wěn)定性的變化。

 

    制定柔性化準確生產計劃，前提是建立ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)把企業(yè)各個系統(tǒng)都有機地結合起來，形成面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)，這個系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，將聯(lián)軸器供應鏈、企業(yè)業(yè)務流程和信息流程都囊括其中。主生產計劃是ERP系統(tǒng)的主要輸人信息，首先是根據(jù)市場需求預測和客戶訂單，確定主生產計劃，然后對產品計劃進行分解，列出物料清單，進而對物料清單進行分解，賦予基本零件和原材料不同的需求響應時間，這個過程中要不斷地進行信息反饋，適時做出調整，使整個系統(tǒng)處于動態(tài)的、柔性的、優(yōu)化狀態(tài)。

 

    三、*順暢的生產指揮系統(tǒng)(MES)的建立

 

    企業(yè)要合理組織生產過程，要把生產過程從空間上和時間上很好地結合起來，使聯(lián)軸器以*快的速度通過生產過程的各個階段，并使企業(yè)人力、物力、財力得到充分利用。因此，生產調度工作應嚴格按相關生產計劃調度操作規(guī)程執(zhí)行，并保證調度過程中的柔性化管理，在生產組織過程中首先要保持和提高產品實現(xiàn)過程的連續(xù)性，其次要改進生產過程各環(huán)節(jié)中設備、生產能力的比例性，以保持產品實現(xiàn)過程的節(jié)奏性，從而達到合理組織生產過程、優(yōu)化資源配置的目的。建立*順楊的生產指揮系統(tǒng)(MES)的信息支撐是實現(xiàn)這一目的的*好手段。

 

    生產指揮系統(tǒng)(MES)是位于上層的ERP系統(tǒng)與底層的生產過程控制系統(tǒng)之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)。MES實現(xiàn)銷、供、產、物流四大系統(tǒng)的信息的共享，以發(fā)揮生產指揮中心作用。一方面MES系統(tǒng)能夠進行集中的調度管理，及時收集反饋信息，快速協(xié)調各生產工段的作業(yè)進度，與各個環(huán)節(jié)的生產自動化系統(tǒng)進行有機的集成，完成信息的高速傳遞和交換，形成一個整體系統(tǒng)。另一方面實現(xiàn)信息的并發(fā)傳遞。把生產過程作為一個完整、連續(xù)的流程，進行全程跟蹤。通過與底層數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的對接，分別指揮各工段作業(yè)調度.解決了生產計劃和生產執(zhí)行的中間環(huán)節(jié)的連接管理，實現(xiàn)對制造過程作業(yè)控制。再一方面從技術部門獲得加工指標、聯(lián)軸器質量要求，下達到相應的加工環(huán)節(jié)和工序.使各業(yè)務環(huán)節(jié)按照統(tǒng)一的加工工藝標準、質量要求完成產品的加工、運輸和控制，協(xié)調各工段及相關部門的業(yè)務工作，提高整體生產作業(yè)效率。及時掌握整個生產過程的生產進度和生產節(jié)奏，了解整個生產物流在時間、空間和數(shù)量上的變化，以及設備運行狀態(tài)、物料的供應情況等。對生產過程的數(shù)據(jù)進行及時、準確的采集、分析、比較，輔助調度人員進行生產計劃的調整。同時，逐步同步引人能源計劃管理，在生產作業(yè)的同步調整能源匹配，降低制造能源成本。

 

    四、企業(yè)組織架構的柔性

 

    以上所談的都是生產方式和生產系統(tǒng)的柔性*。滄州天碩聯(lián)軸器有限公司要快速響應復雜多變的市場，須建立更加柔性化的組織架構，過于按職能進行專業(yè)化分工以及金字塔式的多層次組織結構，使得企業(yè)對外界變化的反應遲鈍，須建立更加貼近市場扁平式組織架構，在企業(yè)內部要加強營銷中心、生產制造中心、研發(fā)中心、物資采購中心的建設。同時為適應當今多品種小批量聯(lián)軸器生產的特點，生產管理組織機構則應具有較大的靈活性，對聯(lián)軸器市場的變化要有較強的適應性，可以有兩種新的動態(tài)組織機構模式: ①柔性多變動態(tài)組織機構。比如.為完成新產品設計、試制、制造任務而設立的臨時性矩陣式組織。其組織成員來自營銷、生產、設計工藝等部門。這種臨時性組織機構靈活性大，適應性強，可以使很多工作開展并行工程，從而縮短了產品的開發(fā)周期。②虛擬組織機構。就是以各種方式借用外力如購買、兼并、聯(lián)合、委托、外包等，對企業(yè)外部資源優(yōu)勢進行整合，在這種組織系統(tǒng)結構中，企業(yè)可以獲得設計、生產、營銷具體功能，但卻不一定擁有與上述功能相適應的實體，它所追求的主要目標，在于突破企業(yè)的有形界限，弱化具體機構形式，達到全方位的借用外力，以提高滄州天碩聯(lián)軸器有限公司對市場的反應速度和滿足用戶的能力。同時企業(yè)須建立有效、*的溝通機制，加強縱向、橫向溝通，加強銷售人員與生產計劃人員的溝通.事業(yè)部與生產單位的溝通，加工單位與備料單位的溝通，實現(xiàn)信息的快速傳遞，避免信息溝通的信息傳遞線路和傳遞時間較長的缺陷，以達到部門之間的協(xié)調和配合的柔性。

 

    五、 全面質量及持續(xù)改進觀念的建立

 

    與JIT(準時化)生產方式相適應的全面質量概念須在企業(yè)真正得到建立，所謂“全面質量概念”，包括聯(lián)軸器質量、工作質量和服務質量，其中，工作質量和服務質量是聯(lián)軸器質量的基礎和保證。質量的持續(xù)改進就是指對產品質量、工作質量、服務質量的持續(xù)改進。工作質量和服務質量的改進，須要加強滄州天碩聯(lián)軸器有限公司全體員工的市場意識和服務意識。市場意識是指所有工作都須以市場為導向，滄州天碩聯(lián)軸器有限公司全體員工以適應市場和滿足消費者需求為目的，強化市場競爭意識，增強壓力感、緊迫感、責任感;服務意識是指企業(yè)上下為市場、為消費者、為一線服務，內外部相互服務，上道工序為下道工序服務。

 

    六、結語

 

    我國制造業(yè)發(fā)展經歷了一個曲折的過程.在當前的市場環(huán)境下，企業(yè)具有現(xiàn)代生產管理意識，采用現(xiàn)代生產管理方法來管理生產運作系統(tǒng)，提高柔性化生產能力，提高對市場響應能力，已成為影響和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

 

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